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质量管理体系在小型私营企业的推行


年来,随着对外开放的呼声越来越高,社会主义市场的发展越加深入,越来越多的企业开始注重质量管理体系的建立与运行。但是部分小型私营企业却发现他们消耗大量时间与精力,最后效果却不尽人意。那么,如何行之有效的建立并运行这套体系,建议从以下几点开始着手。

1. 建立好质量管理团队

想要建立起一个好的质量管理体系,一定需要各个部门的配合。公司通常任命一名中高层管理人员为管理者代表,管代不仅需要符合标准,同时也需要绝对的权威性,从而调动各个部门,积极有效的进行。

2. 从基础做起,养成习惯

质量管理的实行则需要从微做起,比如制造业企业,可以从5S管理做起,当现场管理变得井然有序的时候,员工的工作效率自然会得到提升,那么作业流程,设备保养这些方面就顺理成章了。这样不仅提升了工作效率,还提高了员工素质。最主要的是,在基础的工作中,灌输了质量管理的思想,为后期的质量体系的推行起到了很大的作用。

3. 灵活运用,逐步改善

小型私营企业大多面临人员缺少的问题,通常会出现一人兼数种工作的情况,而“家族化”的管理也是企业管理上的一大难题,很容易导致管理体系运行困难,职责混乱。灵活的运用管理体系,界定组织结构,文件化确定职责,制定出适合企业的管理方式。如果急于求成,拘束于形式,往往最后得到的只是一张空白证书。

不管再小的企业,想要生存与发展,都必须强化品质管理,增进客户满意度,最终才能提高企业的收益。

 
 
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