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无公害蔬菜水果企业ISO9000准备工作需要哪些


1.统一认识。

首要的是提高一把手的认识,一把手对质量体系认证有了明确的认识,而且下了决心,这是最关键的,在这个前提下统一领导班子的认识。有的企业把这个认识拿到职代会讨论,变成全体职工的认识,形成全体职工的共识,为质量体系认证工作打下思想基础。 

2.组织班子。 

一个是领导班子,一个是工作班子。有的企业如果已有质量管理委员会,也可以看作是领导班子的一种形式,如果没有,可以组织质量领导小组,对质量体系认证中的一些方针政策、大的问题进行讨论决策。工作班子也很有必要,虽然有质量管理办公室,但认证准备工作量很大,只靠质量管理办公室几个人是不行的。一般要从各有关部门调一些骨干参加到工作班子中来,分工做好有关认证的准备工作。 

3.策划方案。 

就是对体系认证工作从准备到审核具体怎么搞,通过几个步骤,怎样组织,进度如何安排,要编制工作计划。 

4.学习标准,培训骨干。 

体系认证是按照有关的质量保证模式标准作为依据来审核并做好有关准备工作的,因此学习标准很重要。学习标准的范围要宽,起码要组织班组长以上干部学习。除了学习标准之外,还要培训骨干,因为质量体系是个系统工程,需要一批骨干来维持支撑体系的正常运转。这批骨干要对质量体系的要求比较熟悉并要掌握评价体系运转是否有效的技巧,所以要经过培训。 

5.确定质量保证模式标准和体系所覆盖的产品目录。 

通过学习标准,企业要结合自己的实际情况选用哪个质量保证模式标准来作为质量体系认证的依据。怎么选?根据市场、用户的要求,再结合自己企业的需要综合考虑。标准选定之后,将来的体系就按这个模式来建立。质量体系覆盖哪些产品也很重要,要明确。质量体系建立起来之后保证哪些产品的质量,这实际也就是向用户做的质量承诺。 

6.制订质量方针和目标。 

按照管理科学的观点和要求来说,具有高水平方针的体系,体系也会是高水平的;如果方针是低水平的,那么这个体系也会是低水平的。换句话说,一个体系是通过方针来统帅的。体系是为实施方针服务的,体系要同方针的要求相适应。方针如何达到高水平呢?方针如能真实反映顾客显在和潜在的要求和期望,这就是高水平的方针。现在,许多企业的质量方针是有的,但目标不具体,这也不行。

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